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制氢中心:夯实基础 加强管理
发布时间:2020-09-03     作者:高鹏 何军     浏览量:2471      分享到:

公司制氢中心分为空分、气化、净化、合成四个专业,主要任务是给下游煤焦油加氢装置提供每小时50000标方的氢气,并为全厂提供合格氧气、氮气产品,同时副产甲醇产品。今年以来,面对疫情影响等不利因素,制氢中心按照公司统一安排部署,以“强管理、抓安全、保运行、促生产”为目标,全体人员团结一心、攻坚克难,有力保障了项目建设、装置试车等重点任务,中心整体工作呈现良好态势。

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6s管理稳步推进

结合公司6s管理目标,按照公司6s管理实施方案,制氢中心高度重视,积极落实,对中心6s管理工作周密安排,明确分工。

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走进空分车间,在交接班室,可以看到摆放整齐的扳手、阀门,以及整齐的水杯和台账;而在气化车间,装置员工利用空余时间,为装置的设备、管道、阀门制作“身份证”;净化合成车间则是推行“班组包干卫生责任区”和“设备、机泵卫生包干责任人”,对装置现场的卫生和设备、机泵的卫生进行彻底清扫。

通过一段时间的积极实施,制氢中心6s管理工作取得了显著成效,为中心的各项管理工作及装置的安全运行创造了有利条件。

安全管理落小落细

“动火作业,隔离监护;受限空间,分析置换;阀门动作,思上想下;工艺调整,眼观六路;空分装置,安全生产”“多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故”……这是制氢中心各班组交接班时的安全喊话内容。

安全喊话不只是口号,把安全喊进生产一线、喊进装置、喊进员工每一次工艺操作中,这是制氢中心为实现安全生产推行的一项工作。按照要求,从生产一线的班组长到现场副操,必须做到人人参与,安全喊话的内容必须与装置的实际生产操作紧密结合,让安全喊话不再是形式主义,不再是套话、空话,而是真正让安全喊话入脑入心,成为每一位员工日常工作的安全准则。

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除此之外,走进各装置现场,细心的人会发现在每个设备旁边有一个“记账小本本”。打开小本,会看到这样一条条的记录和提示:“2020年8月5日,氧泵b泵电机轴承异常,凌晨氧泵切泵加脂,马斌”“2020年8月9日,空压机厂房西南侧导淋排水直接排在地面,存在安全隐患,请空分装置尽快整改,景文军”……从设备到安全,从巡检到工艺,都在这个小本里一一体现着。

这是制氢中心推行的一项值班日志工作,通过这项工作的开展,保证了装置运行、促进了安全生产工作。

培训学习成为常态

俗话说:三人行,必有我师焉。为保证后期装置运行“安稳长环满优”的目标,切实加强员工专业技术能力,让每位员工充分发挥自己的优点和长处,制氢中心经讨论后决定,在全中心开展“人人大讲堂”培训工作。

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具体培训工作中,从课题选定到课件制作,全部由员工自己准备完成,员工培训结束后,中心会根据培训内容,组织相应的培训考试,最后根据考试结果和培训反馈情况,评选出优秀的员工。通过这种方式,来充分调动员工学习的积极性,提高培训质量,从而打造一支学习型、成长型的职工队伍。

2020年是不平凡的一年,制氢中心将严格按照公司要求,始终坚持“强管理、抓安全、保运行、促生产”目标,以时不我待的精神和只争朝夕的干劲,奋力书写中心各项工作新局面。

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